【測試】滿分100分，快來測測你是不是合格店長？

admin 2016-1-29 10:53 2066人圍觀店長管理

作為一名鞋店店長，必須站在經(jīng)營者的角度，努力達成經(jīng)營目標。那么，一個優(yōu)秀的店長，到底應該怎么做、要具備哪些能力呢?做一下店長能力測試吧，看看你得多少分!

滿分100分，快來測測你是不是合格店長？

一、店長每天必做的5件事

(每道題9分，總分45分。評分標準：完全沒做到：0分;做到小部分：3分;做到大部分：6分;全部做到：9分)

1、檢查：每天早上進店第一件事就是檢查。

針對庫存、衛(wèi)生、收銀臺、POP擺放位置、花車等每天可能會被移動的點進行檢查。以此確保每天店內(nèi)貨源充足，產(chǎn)品指示準確，體驗更加順暢，環(huán)境干凈明亮。以檢查而備有患。

2、激勵：激勵是每天必做項目。

針對早上員工的整體狀態(tài)，給予相應激勵;針對個人精神狀態(tài)，不定時給予鼓勵;針對前一日的店內(nèi)運營數(shù)據(jù)，給予希望和鼓勵的激勵。

激勵并非口頭表揚或者藍圖規(guī)劃，而是融入于工作中潤物細無聲，一個鼓勵的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授權都是激勵。以此確保員工精神狀態(tài)是正面積極的，從而感染同事，感染顧客。想要經(jīng)營好顧客，首先要經(jīng)營好員工。以激勵而備喪志。

3、服務：店長嚴格意義上來說并非領導者，而是服務者。

店長的職責最重要的就是給予員工資源上的保證，技術上的支持。讓員工可以全身心地投入工作。賣場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)時糧草是戰(zhàn)士最大的后顧之憂，而賣場的后顧之憂就是貨物與政策等資源保證和技術技巧上的支持。以服務而備后顧。

4、觀察：觀察是店長必須掌握的技能。

良好的觀察力可以幫店長站在一個新高度上去總覽和思考問題。店長通過觀察來獲取員工即時的狀態(tài)，顧客進店后的總體反應，未成交的問題點是共性還是個性，并以觀察的結果及時作調整。觀察是即時性的，可防止已有問題和即時問題蔓延。以觀察而備積患。

5、總結：店長每天需做總結。

通過檢查、激勵、服務、觀察的實施，以及委派工作反饋，做當日店內(nèi)工作總結，發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決方法。如銷售情況是否達到預期，人員狀態(tài)是否達到銷售氛圍要求，店內(nèi)環(huán)境是否達到標準等等?影響因素有哪些?如何改正和避免?從而形成工作閉環(huán)，問題匯總于此，研究解決方案，制定下一步工作目標。以總結而備無解。

二、店長必備的管理知識

(每道題5分，總分25分。評分標準：完全沒做到：0分;做到小部分：1分;做到大部分：3分;全部做到：5分)

作為一名店長要想成為管理專家，都要做好哪些工作呢?

1、銷售管理

銷售管理就是店長對銷售過程進行控制和管理。在銷售過程中，店長要指導店員運用正確的方法進行銷售，幫助店員處理出現(xiàn)的問題，監(jiān)督銷售過程，鼓舞店員的士氣，提高銷售的效率。

2、陳列管理

店長要根據(jù)門店的陳列要求，對陳列的情況進行監(jiān)督和檢查，對不符合店鋪陳列標準的物品進行指正，保證所有物品的正確陳列。同時，店長還要檢查和監(jiān)督店員對陳列物品的日常保潔和維護工作。

3、團隊管理

店長要激發(fā)團隊的銷售熱情，解決團隊中可能出現(xiàn)的問題，鼓勵團隊不斷向更高的目標挑戰(zhàn)。

4、產(chǎn)品管理

店長要對門店內(nèi)的所有產(chǎn)品進行管理，核對進銷存的賬目，避免損耗和浪費，并負責貸款的管理。

5、培訓管理