7月10日晚間，步步高披露2025年半年度業(yè)績預(yù)告，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門初步測算，預(yù)計(jì)2025年上半年實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤1.8億元到2.2億元，同比增加331.18% 到 382.55%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤900萬元到1300萬元，同比增加110.67%-115.42%。以“扭虧為盈+經(jīng)營質(zhì)效雙升”的亮眼表現(xiàn)，展現(xiàn)零售轉(zhuǎn)型的強(qiáng)勁勢能。

步步高表示，上半年凈利潤大幅增長得益于公司大刀闊斧的重整舉措與胖東來的深度幫扶，確認(rèn)了大額重整收益，同時(shí)持續(xù)深化經(jīng)營策略，聚焦于核心優(yōu)勢區(qū)域，并通過優(yōu)化門店布局、提升運(yùn)營效率等措施，有效提升了整體門店效能和盈利能力。

2025年4月，步步高成功摘星脫帽，這一成果得益于公司大刀闊斧的重整舉措，不僅大幅降低資產(chǎn)負(fù)債率、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，更為后續(xù)轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)能。今年上半年?duì)I收的強(qiáng)勁增長，是步步高系統(tǒng)性改革成效的集中體現(xiàn)，自引入胖東來運(yùn)營體系以來，公司圍繞門店調(diào)改、供應(yīng)鏈重構(gòu)、自有品牌建設(shè)三大主線，推動(dòng)經(jīng)營質(zhì)量全面升級(jí)。

在門店運(yùn)營層面，18家完成調(diào)改的超市門店成為業(yè)績?cè)鲩L引擎。春節(jié)消費(fèi)旺季期間，這些門店銷售額同比激增3-6倍，客流量提升超300%，客單價(jià)穩(wěn)定維持在100元以上，顯著高于行業(yè)平均水平。同時(shí)，通過關(guān)閉低效門店、聚焦優(yōu)質(zhì)門店，單店坪效提升達(dá)42%，帶動(dòng)整體營收規(guī)模與質(zhì)量雙升。

供應(yīng)鏈端的變革同樣成效顯著。步步高通過深化源頭直采，與超200家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，減少2-3個(gè)中間流通環(huán)節(jié)，采購成本平均下降15%。由此帶來的商品價(jià)格優(yōu)勢與新鮮度提升，使其在區(qū)域市場競爭中脫穎而出，生鮮品類復(fù)購率同比提高27%，有效拉動(dòng)全品類銷售增長。

2025年3月推出的自有品牌BL（Better Life，Better Love）成為新亮點(diǎn)，憑借“直鏈原產(chǎn)地與工廠、國標(biāo)認(rèn)證專業(yè)檢測，安全健康有保障，極致性價(jià)比”，迅速占據(jù)細(xì)分品類銷售榜單前列。至7月底，公司自有品牌BL有超50支單品先后上市，覆蓋一次性用品、紙品、米、啤酒、飲料、果汁、牛奶、洗衣液、濕紙巾、毛巾、襪子等多元品類，以“高性價(jià)比+差異化”定位，既滿足消費(fèi)者日常需求，又為門店打造獨(dú)特商品標(biāo)簽，助力經(jīng)營質(zhì)效提升，進(jìn)一步夯實(shí)零售轉(zhuǎn)型的商品力基礎(chǔ)。

作為湖南零售龍頭，步步高借助“超市+購物中心”雙業(yè)態(tài)，在湖南社消總額達(dá)2.13萬億元、同比增長5.4%（高于全國1.9個(gè)百分點(diǎn)）的市場環(huán)境下，形成競爭優(yōu)勢。通過“一店一策”場景化改造與長沙網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)結(jié)合，門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省98%縣市，市場份額穩(wěn)居本土前列，構(gòu)建良性發(fā)展循環(huán)。

2025年，步步高以“品質(zhì)服務(wù)”為核心，構(gòu)建“商品+服務(wù)+體驗(yàn)”價(jià)值體系。在超市板塊，從民生品類的資源傾斜、貨架陳列的科學(xué)規(guī)劃到商品選品的嚴(yán)格把控，進(jìn)行全方位精細(xì)化調(diào)整；在購物中心板塊，通過精準(zhǔn)市場調(diào)研定位消費(fèi)趨勢，協(xié)助引進(jìn)契合區(qū)域需求的時(shí)尚、美妝、家居品牌，同步優(yōu)化店鋪裝修風(fēng)格與服務(wù)流程，強(qiáng)化差異化競爭優(yōu)勢。通過精準(zhǔn)配置人力、物力、財(cái)力資源，為步步高2025年上半年度的亮眼業(yè)績筑牢根基。

2025年以來，隨著國家有關(guān)部門各項(xiàng)促消費(fèi)的政策逐步落實(shí)，步步高也迎來消費(fèi)熱潮。步步高表示，公司將根據(jù)市場環(huán)境及需求變化積極調(diào)整和優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)門店場景升級(jí)、完善供應(yīng)鏈體系，充分發(fā)揮前后端協(xié)同效應(yīng)，為公司業(yè)績?cè)鲩L注入強(qiáng)勁動(dòng)力。同時(shí)，公司會(huì)多措并舉提升組織運(yùn)營效率，精細(xì)化管控費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)一步提升整體盈利能力。

從“扭虧為盈”的業(yè)績突破，到“調(diào)改門店”的經(jīng)營質(zhì)變，再到“自有品牌”的創(chuàng)新拓展，步步高正以戰(zhàn)略定力與開放合作，重塑區(qū)域零售龍頭的增長曲線。在胖東來模式的持續(xù)賦能下，公司聚焦核心區(qū)域、深耕零售本質(zhì)，既通過重整優(yōu)化財(cái)務(wù)底盤，更以經(jīng)營革新夯實(shí)發(fā)展根基，為投資者展現(xiàn)出“短期業(yè)績亮眼、長期增長可期”的零售轉(zhuǎn)型樣本。