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小編按：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。 一 員工的離職原因 員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：干得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。 帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？ 二 帶團隊做好這8條 1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢； 2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路； 3）授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標； 4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福； 5）授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧； 6）授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長、學習、發(fā)展的機遇，成就人生； 7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖； 8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。 一流管理者：自己不干，下屬快樂地干； 二流管理者：自己不干，下屬拼命地干； 三流管理者：自己不干，下屬主動地干； 四流管理者：自己干，下屬跟著干； 五流管理者：自己干，下屬沒事干； 末流管理者：自己干，下屬對著干。 三 九段管理者修煉 一段：以身作則，堪為榜樣 二段：幫助下屬，無私奉獻 三段：教化下屬，為人師表 四段：建立規(guī)則，打造團隊 五段：高效激勵，領導思維 六段：全面統(tǒng)籌，科學管理 七段：運籌帷幄，決勝千里 八段：機制勵人，文化凝人 九段：組織制勝，天長地久 四 怎么樣留住人才？ 必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會！ 必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！ 五 什么是培養(yǎng)人才？ 敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才！ 1、什么是人才？ 做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！ 2、什么是領導？ 指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！ 3、什么是使命？ 活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！ (文章來源/對話老板 作者/佚名） |